J'espère trouver la version complète et sous-titrée de cette intervention prochainement, parce qu'elle est vraiment au coeur de ce qui m’interpelle actuellement.
John Oliver est un entertainer américain qui joue avec l'actualité. C'est généralement politique/biz/people. Mais cette fois-ci, il parle des chatbots. Et c'est de l'humour uniquement parce que sa colère est mise en scène de façon drôle. Parce qu'au fond, c'est terriblement triste et scandaleux de voir ces entrepreneurs utiliser des meilleures ressources de l'économie de l'attention pour pousser des gens au suicide ou à la psychose.
L'argument n'est pas idéalement juste, mais le raisonnement est logique. Il tient peu pres dans ces mots.
Rust (comme Java) fournit des dépendances sans fournir la moindre garantie de qualité ou d'innocuité de ces dépendances. Autrement dit, c'est votre responsabilité de valider que les dépendances que vous sont saines. Dans la plupart des cas, évidement, les dépendances que vous utilisez ne sont pas des vecteurs d'attaque.
Mais en fait, ça n'est pas leur faute si vous vous faites trouer. Si vous voulez que ce soit leur responsabilité, PAYEZ DES CONTRATS DE MAINTENANCE. Le monde ne peut pas forcer l'open-source à fournir des logiciels sous contrat sans payer.
Un article hyper intéressant sur la manière dont les gens sont promus dans les entreprises. Tout ça est assez connu, mais présenté d'une manière particulièrement limpide dans cet article.
Saviez-vous que l'état fournir gracieusement une liste de toutes les entreprises de France ? C'est le genre de truc qui permet facilement des cas d'usage intéressants
Un article qui aurait pu être titré "la politique en entreprise, c'est pas simple".
Un article vraiment intéressant expliquant bien comment parler à "un directeur".
ok, il faut que je lise ça en détail, parce que ce qui écrit la résonne très puissamment avec ce que je ressens actuellement (en particulier sur le fait que je travaille dans une industrie dont les valeurs sont très loin des miennes).
Bon, Yegor a certaines opinions vraiment différentes des miennes. Mais celle-ci, qui parle de la manière dont un salarié vit son état de dépendance à l'entreprise, me parle vraiment.
Oh mais c'est vraiment intelligent : remplacer les cotisations patronales sur les salaires par une contribution basée sur la valeur ajoutée. Ca aiderait peut-être même à contourner les problèmes d'évasion fiscale ...
Un très bon résumé de pratiques d'une entreprise qui semble avoir bien compris la plupart des leçons d'Accelerate, et du succès de grosses entreprises.
Ahlala, la frugalité ...
Elle vient souvent du fait que le comptable de l'entreprise voit des lignes de coût dont il ne comprend pas la valeur.
Autrement dit, quand vous souhaitez que l'entreprise investisse dans un sujet, démontrez-en la valeur. Et si votre interlocuteur ne voit pas cette valeur, le message est souvent clair ...
Le manuel de sabotage de la CIA mis à jour
Un article fascinant (écrit par Simon Wardley, un des grands penseurs du conseil en organisation) sur le modèle classique d'organisation des entreprises et son efficacité ... ou pas
Un article très intéressant sur la nécessité d'avoir des cartes des systèmes informatiques qu'on étudie, et sur la différence entre la carte de référence et la carte de découverte.
Il y a dans cet article deux ou trois notions éclairantes sur l'opposition pouvant exister entre l'efficacité et l'innovation.
Un article qui complète bien la vision très globalisante d'Accelerate en détaillant la manière dont les métriques d'ingénierie vont impacter les métriques métier et les métriques financières
C'est quoi une stratégie ? Cet article essaye d'y répondre d'une manière franchement intelligente (selon moi)
La métaphore de l'équipe sportive est effectivement bien plus adaptée à l'entreprise que celle de la famille. Surtout si on se dit que différentes entreprises visent différents niveaux sportifs ...
Oh wow, ça fait réfléchir, je trouve