Un article qui peut me faire réfléchir pas mal : certaines idées sont très eprtinentes, mais aucune n'est directement actionnable

Un article sacrément intéressant sur le problème de la définition de l'agilité comme un état d'esprit. J'aime beaucoup l'ensemble de moyens que prend William pour justifier sa réflexion, c'est vraiment bien écrit et amené.

Un portrait orienté agilité de l'auteur de l'une de mes citations préférées. Ca brosse un portrait fascinant.

Ah, donc SAFe ne marche pas si bien ? Je tombe de ma chaise !

Encore un manifeste ? Oui, encore un, mais qui reprend la plupart de mes pratiques architecturales

Est-ce que l'agilité est une croyance ?
Est-ce que des gens y croient ?

C'est tout le problème de confondre "a plutôt que b" et "a mais pas b"

J'ai tendance à penser que ce qu'écrivent les grands anciens de l'agilité sur la documentation est globalement à côté de la plaque, mais ça n'est que mon avis ...

J'ai l'impression d'entendre mon chef

Alors ça c'est vraiment de bons principes d'architecture (et pas seulement pour de l'"architecture continue"

Ca donne à réfléchir, c'est sûr.

La progression des équipes agiles vers plus d'intégration en amont : designers, product managers, peuvent aussi être des membres de l'équipe.

Une très bonne façon de déterminer si on est vraiment agile : voir ce qu'on peut changer dans la méthode de travail

C'est toujours bon de rappeler qu'il existe dans les équipes des rôles différents des métiers qui les supportent. De la même manière, le rôle d'architecte dans une équipe est souvent tenu par les dévs, et le métier d'architecte lui est très complémentaire.

Oh c'est vraiment génial, ça ! Ca permet aux développeurs d'exprimer leur connaissance de l'achitecture, et à l'architecte d'avoir une vision claire sur ce qu'il se passe vraiment dans le code.

Je pense que l'architecture se joue de nos jours tout au long de la vie du projet. Du coup le titre d'architecte me semble valide, même si son métier n'est PAS de définir l'architecture.

Une lecture évidement intéressante, vu comment la méthode agile est devenu l'alpha et l'omega des organisations

Une discussion sacrément intéressante sur les estimations et leurs mauvais côtés

Une vision de la stratégie produit dans les groupes qui a beaucoup de sens

J'aime beaucoup cette phrase