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Je pense que vous vous en doutez, je suis d'accord avec ce qu'écrit ce site. Le mail a actuellement deux problèmes : des logiciels à l'ergonomie datée, et un support impossible du chiffrement.
Damned ! C'est ce que je ressens globalement en ce moment
Je suis absolument sidéré par la profondeur de ce qu'explique cet article. Ca va entrer dans ma méthode de construction de présentation !
Je suis d'accord avec le principe de ne recruter que des gens qui se soucient de ce qu'ils font. Mais je pense qu'il ne faut pas confondre avec la vision très américaine de l'employé qui vit au bureau ...
Dans cet article, j'aime bien l'histoire des 5W-H (qui est l'équivalent du très journalistique QQQOCP), qui colle vraiment bien avec les notions derrière les logs.
Je me retrouve en ce moment beaucoup trop dans la situation d'être un pompier.
Et du coup, j'ai vraiment la tentation de devenir un connard (même si je suis déjà arrogant depuis bien longtemps 😀).
Il y a des moments où la seule chose à faire, c'est passer du VRAI METAL
Un article vraiment intéressant pour comprendre comment l'architecture d'entreprise et l'agilité s'articulent
La décomposition des choix en cinq zones d'intérêt différents pour différentes personnes est vraiment très intéressante. Je pense vraiment que je vais réutiliser ce modèle de décision.
J'adore ce blog de dessin au style très ligne claire et au ton résolument positif.
Cette citation est belle, parce qu'elle montre bien ce qu'est la vraie exigence : ne pas se comparer aux façades du monde extérieur, mais à la seule personne qu'on connaisse réellement, soi-même.
Cet article est un résumé succinct et très efficace des moyens de faire réellement avancer les choses.
C'est un très bon conseil, que je trouve toutefois un peu exigeant (pour ma capacité limitée à tenir un objectif sur le long terme)
Ca me rappelle un truc que j'ai entendu à Snowcamp : nous rationalisons les choix que nous avons construit émotionellement, jamais l'inverse.
Extrêmement intéressant.
Wow, alors ça c'est ... vraiment chouette ... et impressionant.
Alors ça c'est bien : avoir une vision clairement articulée pour une entreprise, un produit, est indispensable. Et cet article montre bien comment la créer.
C'est encore une fois très juste, précisément parce que la nature humaine est changeante et la motivation parfois évanescente.
J'ai toujours pensé qu'Elon Musk était perché. Mais certaines de ses idées ont de l'intérêt
Je découvre avec choc et effroi que je reprends régulièrement cette phrase d'Elon Musk "it’s kind of silly and fun, but silly and fun things are important.". J'ai peur.