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regardez bien la formulation de ce message : ce dirigeant mentionne la cause de l'erreur, mais en étant porteur du message, il se fait en quelque sorte le bouclier de ses équipes. C'est du leadership de bien plus haut niveau que les guignolades politiques qu'on voit habituellement.
J'aime bien quand la science retourne les phrases toutes faites du management
Une belle méthode d'estimation (parce que c'est en fait nécessaire) qui tient compte des limites humaines.
Ah oui, je suis d'accord sur le fait que cette phrase est de l'ordre du rêve éveillé. Le bon manager s'entoure effectivement des bonnes personnes, mais il leur fournit également la vision, le challenge, la mission, ...
Je n'y arrive pas toujours, mais j'essaye, parce que c'est important pour tout le monde
Quand je dis aux gens que tous les POCs vont en prod, c'est aussi ce que je veux dire : les gens n'itèrent pas, ils ajoutent de la fonctionnalité à un soft déjà mal conçu.
Il y a un truc dans cet IPAT qui peut se projeter dans le domaine informatique. Mais il y a aussi une belle explication de la honte faite aux victimes dans le domaine environnemental ...
Ca ne s'applique pas forcément qu'aux phases de démarrage ...
Un article épais qui intéressera sans doute quelques collègues (anciens ou actuels)
Un livre sur le management dans les équipes numériques. Ca pourra intéresser des gens (moi, je n'en suis pas si sûr)
La conscience de soi et de ses limites est un truc que je travaille beaucoup à développer. Et ça n'est pas facile. Mais typiquement, le questionnement de soi à travers la psychologie, la réflexion, aident beaucoup.
Je veux pouvoir faire ça autant que possible ! Parce qu'il est important d'avoir plusieurs voix, et d'entendre la bonne voix.
Je ne suis pas sûr d'avoir pu encadrer une équipe de la manière dont Dalia parle, mais effectivement, j'aimerais beaucoup que les équipes auxquelles je participe fonctionnent de cette façon.
Une façon très intéressante de mesurer, en tant que leader au service de son équipe, la productivité de celle-ci.
Une présentation très riche en idées extrêmement pertinentes. Avec un peu de réflexion, je pourrai en tirer des choses vraiment chouettes 😃
Ca porte un nom dans le management moderne : OKR ... Avoir des métriques qui ne soient pas portées par une vision, c'est quand même un peu con.
Ca me rappelle ce que propose mon collègue Sébastien ... En nettement plus outillé. Et il semble que je doive m'y intéresser.
C'est bien cette méthode, et c'est pratique
Un langage interprété n'utilisant que le lingo stratégique. Les programmes sont aussi illisibles que des plaquettes de direction, c'est incroyable.
J'aime beaucoup cette citation, avant tout parce qu'elle montre bien la délicate frontière existant entre les deux.