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La vision d'une entreprise comme tridimensionnelle est un peu dérangeante, mais elle apporte quelques explications assez satisfaisantes.
Les banques, ces parangon de progrès
Bref, le monde change et la plupart de ces changements me semblent bons.
Ça fait des années que j'entends parler du fairphone... Et ce sera sans aucun doute mon prochain téléphone... Dans 5 ans 😀
Figurez-vous que sur le dernier projet auquel j'ai participé, je ne devais sacrifier qu'une demi heure par semaine aux réunions, et c'était bien.
Je mettrais ça en place à mon retour ...
Je suis franchement d'accord avec ce coup de gueule d'un contributeur Elastic. Et la vision d'AWS en tant qu'ogre de l'open-source (ce qu'ils sont dans bon nombre de cas) ne change pas grand chose à l'affaire : les engagements moraux ne valent que s'ils sont tenus même dans les circonstances difficiles.
Pas mal du tout cette idée d'entreprise sans réunion, sans visio, sans nombre d'heures de travail, mais qui marche
Pas con du tout, cette introduction à base de cadre interne, externe, et interpersonnel.
En fait, ça marche quand n'importe quelle rosse boîte rachète un concurrent prometteur ...
Je suis d'accord avec le principe de ne recruter que des gens qui se soucient de ce qu'ils font. Mais je pense qu'il ne faut pas confondre avec la vision très américaine de l'employé qui vit au bureau ...
L'argument est parfaitement développé.
Cette pseudo-pyramide de Maslov présente un beau voyage vers l'intégration de Kafka en entreprise, avec des défis variés dépendant de l'avancement de cette intégration.
Ca s'applique très bien dans mon cas. A part la règle du boy-scout, que j'aimerais vraiment appliquer, mais pour laquelle je n'ai pas le temps nécessaire pour tout remettre en place correctement.
Un article sans aucun doute intéressant sur la manière dont les équipes communiquent au sein des intéressants. En ces temps où la communication est globalement à réinventer, c'est une lecture des plus utiles.
Je me retrouve en ce moment beaucoup trop dans la situation d'être un pompier.
Et du coup, j'ai vraiment la tentation de devenir un connard (même si je suis déjà arrogant depuis bien longtemps 😀).
Et du coup, j'ai vraiment la tentation de devenir un connard (même si je suis déjà arrogant depuis bien longtemps 😀).
Très bon article sur la bascule au remote-first en ère de coronavirus
J'adore cette idée.
Est-ce que c'est implémentable dans mon entreprise ? Je pense que oui.
Est-ce que c'est implémentable dans mon entreprise ? Je pense que oui.
Même si je n'ai que peu de passion pour la compilation Javascript, je suis assez d'accord avec l'idée qu'un développeur ne doive pas être front ou back.
Ca me fait vraiment penser à la manière dont Simon Brown présent le modèle C4 (bon, c'est normal vu le sujet)